Was kommt nach der Homeoffice-Vereinbarung? Die hybride Arbeitskultur aktiv gestalten.
Orts- und Zeitflexibilität sind heute in vielen Bewerbungsgesprächen Fixpunkte.
Doch die Realität zeigt: Ein hybrides Arbeitsmodell auf dem Papier bedeutet noch lange keine funktionierende hybride Arbeitskultur.
Spätestens wenn Mitarbeitende feststellen, dass der physische und der digitale Arbeitsplatz nicht nahtlos ineinandergreifen und Führungskräfte unsicher in hybrider Führung sind, wird die Lücke sichtbar.
Unternehmen müssen sich daher bewusst Gedanken machen, wie Kommunikation, klare Spielregeln, Beziehungspflege und Führung im hybriden Kontext gestaltet sein sollen.
Zugegeben: Das ist aufwendiger.
Aber nur so entfaltet sich das gesamte Potenzial hybrider Arbeit.